加强机电工业企业进口设备管理，可以充分发挥设备效能，提高经济效益。改革开放以来，一些企业先后从国外引进乙烯、合成纤维、合成树脂、合成氨等技术和成套生产装置。随着进口设备的迅速增加，进口设备管理工作已成为工业企业管理中一个比较突出的问题。
一、技术引进和进口设备概念
通过一定形式引进国外先进的技术知识、经验、成果称之为技术引进。
技术引进的内容，应包括购买专利技术。即包括购买产品的设计资料、制造工艺、测试方法、材料配方或成分等制造过程中的技术资料；也包括技术输出方为使引进方掌握引进技术提供的技术人员培训，或技术输出方人员提供的现场指导等。技术引进可以提高自制能力和设备制造水平，其费用比进口设备低得多。
进口设备优点是上马快、周期短、能迅速形成生产能力和迅速填补空白，克服生产过程中的薄弱环节。但进口设备花外汇多，又不能解决设备的制造方法、技术问题。不过技术大都体现在产品上，如果进口样机或进口国内的空白及关键设备，也是技术引进的一种形式。因此在实际工作中，往往把进口设备与引进技术等同视之，称为“引进设备”。
二、进口设备的方式
目前一些企业进口设备的方式有以下几种。
1.先进技术和成套装置同时引进。这对于迅速发展国民经济、尽快形成生产力及迅速改变技术落后状态是可取的，必要的。以后的技术引进，应着重从引进不同产品的先进技术和装置或同一产品的不同技术和装置，过渡到只购买国外技术专利和主要设备，其余全部由国内承包工程设计、设备制造和整个工程建设。
2.引进先进技术，并从国外进口关键设备、仪器或样机。目的在于使引进技术尽快形成生产能力，或利用进口的关键设备、仪器样机，填补空白，加速产品更新换代。
3.引进产品生产线，从国外进口全套或大部分生产设备。
4.承接外商来料加工和装配业务中所进口的有偿与无偿的生产设备。
5.合资生产、合资经营从国外进口设备。
6.生产合作（即与外商合作，共同生产一种产品）从国外进口设备。
7.外商馈赠的设备等。