龚明阳
中图分类号：F273.4文献标识码：B
先进的管理理念可以弥补技术装备的不足，先进的技术装备却无法弥补落后的管理水平。所以推广设备星级管理时应注重硬件（装备水平）、软件（管理方法）和效果（经济指标）的有机结合，设备管理工作者应始终以企业效益为关注点，正确处理设备、生产、安全的辨证关系，树立“以效益为中心、以设备为根本、以生产为龙头、以安全为己任”，“服务生产、服从效益、重视安全”的原则。推广设备星级管理活动不是设备管理部门一家、一时的事，而是“全员、全过程、全效率”的现代化管理思想在设备管理方面的具体体现，需要全企业的重视、全方位的支持和全体员工的参与。
设备星级管理采取的是以状态管理为基础的管理评价方式，我们认为最基本的状态是整洁。设备的整洁（整装完好、整齐清洁）状态反映设备的品质，工厂的整洁状态反映企业的品质。设备管理的品质要通过整装完好的设备、整齐摆放的物料、清洁干净的现场、具有市场竞争力的品牌产品、员工的良好素质和优美的环境保护来体现。
开展设备星级管理活动应从整、洁入手，整洁打造品质。笔者将这两句话诊释为整设备、洁环境、好品行、高素质、零事故。即通过整理、整顿、整治、整改、清洁、培训来美化设备、美化环境、美化心灵。具体为：整理（建立、健全、完善）规程、制度，必须有章可循；整顿设备现场，开展定置管理；整治事故隐患，消灭设备事故；整改不合格项，持续改进，创造更好业绩；清洁环境，文明卫生；培训员工，树立“整洁就是品质”的理念。
品质往往从小事上体现出来。所以设备星级管理要求全体员工在使用、操作、维护设备时切勿忽视小事，小事更要认真，认真才能整洁，整洁塑造形象，形象体现品质。