企业设备中期规划，大概都是3-5年，规划得有点前瞻性、预见性，还有在今后要进行修改的。设备中期规划的实施要落实在年度计划上。企业设备部门做规划，先拿出一个草案，要征求和这个草案有关系的部门的意见。比如说，就设备的技术先进性问题就要和企业的生产部门、技术部门讨论一下，满不满足生产的需要；还有财务科，大概这个规划涉及到的资金额度是多大，有没有可能，企业资金到底是富裕还是紧缩，他会给你提出建议；还有你买一个设备，安排在某一个环节上去，要生产车间、分厂、使用部门提出意见。你根据调查结果进行修改，再提出第二个方案，最后送到主管领导处进行批准。