做规划的时候要考虑很多的客观因素，使得我们做的规划更符合实际。一般情况必须考虑以下几个条件，即规划的依据。
（1）企业发展的需要。比如，企业开发新的产品或是增加原产品产量；又比如，企业要节能减排。
（2）现有设备的技术状况。不一定是靠外边采购来满足。比如说，现在设备的现状，很多的设备并没有满负荷，还有很多的潜力。经过合理的调整、调度，它完全可以承担生产发展的需要。所以企业发展的需要是一个客观的要求。现在设备的状况、能力，设备管理人员应该最清楚。所以要把企业发展跟设备的现状进行比较，最后才知道到底需要多少。
（3）国家政策的规定。如果做设备的更新、改造等的规划，要知道国家政策的导向。现在国家对设备管理不管很多细的事情，但是大政方针是要管的。比如说，这几年可持续发展战略方针出来以后，国家对能源的限制很厉害，也就是说，今后再想买设备的话，必须要通过能源评估这一关。也就是如果要增加设备需要的电量，就得到电力机关去申请，给不给你这个容量。现在国家每一年都会出台淘汰产品的目录，所以你不要在做规划的时候选择一个国家已经列进淘汰产品目录的设备，那就使用不了几天！一旦公布淘汰的目录，生产企业就要限期停产，然后是限制使用，就是一个淘汰产品退出市场的时间表。所以你必须知道国家鼓励什么限制什么，要知道国家的政策。
（4）市场调研。根据企业的发展现状，对比现有设备不能满足发展的要求，并且政策允许，那就可以进一步的进行市场的调研，想买的设备有没有？设备供应的渠道、供应的价格、供应的周期如何？另外是国内的产品能否满足需要，还是要进口？总之，国内外的市场都要进行调研，为你做规划的时候提供一个明确的方向。
（5）审视投资资金。这是具有否决项的依据——企业的资金状况。和发展的需要不冲突、政策允许、市场有货，还要看企业自己的资金允许不允许？现在企业资金自己还是可以自主一点，企业资金不足，还可以向银行进行贷款，你还可以搞融资，你还可以发行债券，还可以利用社会资金。但是毕竟说，企业所有的资金必须是你承受得了的，上银行贷款是可以，但是一定要算好这个帐。我们是买设备的，应该注意投资风险、利用社会资金，要量力而行。