1．管理的范围
①经验收合格入库的外购设备安装；
②经鉴定验收合格的自制设备安装；
③经大修理或技术改造后的设备安装；
④企业计划变动，生产对象或工艺布置调整等原因引起的设备处置。
2．安装工程计划的编制及实施程序
(1)编制安装计划的依据
①企业设备规划，包括外购设备计划、自制设备计划、技措计划的设备部分、更新改造设备计划及工厂工艺布置调整方案等。
②安装人员数量、技术等级和实际技术水平。
③安装材料消耗定额、储备及订货情况。
④安装费用标准，安装工时定额。
(2)安装计划的编制
①根据设备规划，外购设备订货合同的交货期，自行设计制造、改造和大修理设备计划进度等，于每年11月份编制下年度上半年的设备安装计划，每年5月份编制下半年的设备安装计划。
②根据安装计划估算工时、人员需要量及安装材料需要量，做出费用预算。
③根据安装计划，与使用部门及其他有关部门协调工程进度。
④根据安装计划，提出外包工程项目、技术要求及费用核算（或审核承包单位提出的预算）。
⑤根据设备库存和实际到货情况等，按季、月编制安装工程进度表；人员、器具、材料及费用预算；施工图纸和技术要求。在预计开工日期之前一个月，下达给施工和使用部门作施工准备。
(3)安装计划的实施
主管部门提出安装工程计划、安装作业进度及工作令号，经企业主管领导批准后由生产部门作为正式计划下达各有关部门执行，其工作流程如图1-1所示。
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图1-1设备安装工作流程