备件所涉及的范围广、品种多，制造、供应以及使用的周期差别大。所以备件管理上作是以技术管理为基础，以经济效果为目标的管理。其内容按性质可划分如下：
(1)备件的技术管理内容包括：对备件图样的收集、积累、测绘、整理、复制、核对，备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件卡的编制工作。
(2)备件的计划管理是指由提出外购、外协计划和自制计划开始，直至入库为止这一段时间的工作内容，可分为：①年、季、月度自制备件计划；②外购备件的年度及分批计划；③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；④备件零星采购和加工计划；⑤备件的修复计划。
(3)条件的库存控制包括库存量的研究与控制；最小储备量、订货点以及最大储备量的确定等。
(4)备件的经济管理内容有：备件库存资金的核定、出入库账目管理、备件成本的审定、备件的耗用量、资金定额及周转率的统计分析和控制、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。
(5)备件库房管理是指备件入库到发出这一阶段的库存管理工作。包括备件入库时的检查、清洗、涂油防锈、包装、登记入帐、上架存放；备件的收、发，库房的清洁与安全；备件质量信息的收集等。