1.编制计划价格的作用
企业用的备件，数量多、品种杂，同一种备件，由于渠道、产地、运输方法的不同，入库的价格也均不相同。为了便于财务方面的核算工作，在对仓库的备件储备定额和生产车间的备件消耗定额进行考核时，采用计划价格比较简便，有利于企业的经营管理工作。
计划价格只能作为企业内部核算和结算，特别是在考核定额流动资金的占用情况和备件消耗定额时，采用计划价格可以避免由于价差而引起的核算困难。但在备件对外调拨时，仍然要按实际价格加上企业管理费进行结算，以免由于价差而造成任何一方的经济损失。
2.计划价格的编制方法
计划价格由备件出厂的原价、运杂费和管理费三部分组成，其编制方法如下。
原价按国家规定的统一价格计算。其中统配、部管物资按国家计委及中央各部制定的《产品价格目录》计算。地方管理物资分别采用各专业供应公司的牌价或出厂价计算。市场采购或者自制的均按实际价格计算。
运杂费指运到备件仓库前需用的运输和其他费用（包括运输、包装、装卸、搬运等）。
管理费包括供应机构管理费，一般收取6％左右。
备件的计划价格是原价、运杂费、管理费的总和，在一定时期内保持不变。为了计算方便，只取它的整数。财务部门对备件实际产生的总价差，一般是按比例分摊在产品成本中。但是根据本企业的实际情况，也不一定都要用计划价格。在有市场调节的情况下，价格浮动，采用实际价格比采用计划价格更能改善企业的经营管理水平。