节约是基本原则之一。企业必须坚持增产节约的原则，合理使用储备资金，节省备件储备资金的开支。其途径有以下三方面。
1.合理使用流动资金
备件所用资金在企业流动资金中占有相当大比例，所以不能忽视。要坚持少花钱多办事的精神，加速资金周转，达到国家要求指标。
2.降低消耗
储备定额合理与否，对流动资金占用量有很大影响。企业要根据实际情况，通过技术革新，改进操作条件，改进备件制造工艺和材质，提高设备质量和使用寿命；减少备件消耗，逐步降低储备定额。
3.减少积压
备件积压不仅不能发挥备件应有的效用，而且占用资金、库房，增加管理工作量，造成人力、物力、财力的严重浪费。特别是非标准备件，一旦积压就可能成为“死物”。为了减少积压，要抓好以下几项工作。
加强计划管理。造成积压的原因一般是由于计划不周，定额不准所致。所以企业要严格控制无计划的采购和订货。
要合理安排大修间隔期。设备既不能失修，也不应过度维修。
大型事故备件的储备。大、中型化肥厂已按同类生产厂、同类机型的拥有量，进行了统一集资储备，分片保管，集中调度使用，这是一个比较好的方法，其他化工企业也可仿效。
加强备件的管理。管理工作的混乱，也是造成积压的原因。每个企业的备件管理，要有一个归口部门，不能分散管理。
仓库要严格把关，执行三不入库的制度。即质量不合格的不入库；不符合图纸要求的不入库；没有合同的不入库。
提高思想认识。所有备件管理人员一定要既管物又管钱，克服有备无患，多多益善的现象，在备件和资金的流通过程中做好各项管理工作。