备件的财务管理
仪器信息网 · 2009-04-08 21:40 · 6879 次点击
备件的财务管理,是企业财务管理的一部分。搞好备件的财务管理,对于节约流动资金,加速资金周转,提高经济效益,起着一定的作用。国家对企业自有流动资金征收一定的利息,有些企业的流动资金,是由银行贷款解决的。因此,必须加强备件的财务管理。
一、储备资金和周转期的确定
1.储备定额资金的确定
如果M2超过规定值,就要对储备定额作适当调整。调整的原则是确保生产的关键备件,削减辅助生产设备的备件。
2.定额储备资金的周转期
定额储备所占用的流动资金,是在购销活动中循环的,资金周转一次的时间叫周转期。资金周转得越快,利用率就越高,流动资金的占用就会越少;反之,就要增加。流动资金周转期是考核企业经营管理的指标之一。根据规定,备件资金周转期暂定为一年;对边远地区的企业和引进设备较多的企业,资金周转期可适当长一些。周转期可用下式计算:
800){makesmallpic(this,500,700);}"border=0>
式中t—备件储备资金的周转期,月;
M3—年平均库存总金额,元
E--年平均消耗总资金,元。
在日常备件资金管理中,可能出现以下几种情况。
当M3=E时,则t=12月
这种情况,说明备件年末平均库存资金等于年消耗定额资金,在流动资金管理上,处于保守状态。
当E>M3时,而t又在6