为装卸生产提供“安全、经济、可靠”的机械设备是部门技术设备管理人员最起码的工作职责，也是检验部门设备管理人员工作成效的标准。为此，我们机械二队从强化设备管理人员的工作责任性入手，于最近采取一系列措施，以进一步加强对大型机械设备的规范化管理力度。
一、对各类机械实行分管制。
所谓分管制，就是把部门所有大型机械分管到每一位技术管理员，并且对每天的出勤台次实行严格考核。为及时掌握机械设备状况，部门要求技术组长每天下午２时向部门汇报机械设备完好情况，每天下午４时１５分向部门汇报机械设备状况，以便部门及时掌握大型机械设备的运转情况，对大型机械设备的作业、修理、保养作出科学合理的安排。
二、设立专责保养定检员。
机械设备的保养与定检是确保其性能良好、安全使用及延长使用寿命的关键，而大型机械的结构十分复杂，这就要求保养人员更要具有一定的专业知识和保养技能。为此，部门专门从修理人员中抽出具有４年大型机械修理经验、达到中专文化程度的人员作为专职定检员，对部门机械设备保养工作专责定期检查，以便及时掌握设备的运转情况。
三、不断规范例保工作制。
司机例保工作的责任性也是维护设备性能的关键一环。为此，部门在努力抓好设备“四检”的同时，不断规范司机的例保工作制。点检人员根据作业货种及货物情况有针对性地确认点检项目，每天从严、从细、从实对作业车辆逐点进行检查，并对司机的例保情况进行核实，对点检人员检查出来的问题而司机未能发现、或错误的进行处理，切实消除设备运行中的不规范行为和隐患。此外，部门还每天对作业司机与每辆车的例保情况进行汇总。汇总结果部门领导、分管领导与技术管理员人手一份，并根据汇总结果及时了解机械状况，合理布置维修任务。
四、切实强化设备检查制。
在机械设备的检查中，部门推出五大制度强化管理人员的责任性：一是周查制。要求技术管理员每周对每台机械检查一次，检查完毕由专车司机签字认可，检查情况在每周星期五下午的管理人员会议上进行汇报；三是抽查制。部门领导、分管技术领导与技术管理员每天对重点机械加强抽查，对于抽查出来的问题及时落实人头进行整改；四是互查制。每季由技术组组长带头，组织分管装载机的技术管理员与分管大铲车、抓钢机的技术管理员进行交叉式相互检查；五是滚动式动态检查制。作业机械每天先由司机进行自查，然后由现场生产管理员、组长进行检查，接下来由技术管理员进行检查，再由分管技术队长进行检查，最后由队长进行总查，对于检查出来的问题部门及时进行处理并落实人头进行整改。
正是在这种严格、规范的管理模式下，部门所有人员的工作责任性都得到了极大提高，大型机械的技术性能也得到了充分保证，为公司生产任务的完成发挥作用。