门机管理中的“五种好习惯”

  仪器信息网 ·  2007-06-08 21:40  ·  27600 次点击
我是电机队一名技术管理员,主要分管A3306——A3309门机,前方装卸作业使用我所分管的四台门机较为频繁,也可以说这四台门机是生产的主力设备。通过二年多技术管理岗位的实践,我体会到形成并保持以下五个良好的职业习惯是做好设备管理工作的前提,有助于提高自身技术设备管理能力:
用“挑剔”的眼光对待每一个检查点。门机采用“定人定机”的区域设备维修模式,对保养的要求非常高。我对分管设备的保养工作,不管是例检还是普查,我都坚持用“挑剔”的眼光对待每一个检查点。在每天对设备例行检查中,我“挑剔”检查的是关键部位、隐患点以及前一天的保养情况,为避免保养人员每天面对同样设备而产生熟视无睹的情况,我平时用一些小窍门来检查保养人员的保养情况,例如对保养人员当面说明我已经在某些保养部位做好了标记,至于具体部位对保养人员保密,等保养人员保养结束后,我重点抽查及不定时检查他们的保养情况,发现保养不到位的就当即指出,限时保养到位,此举对杜绝故意漏保效果非常明显。在每一天重点对一台分管门机进行整机普查时,还是用“挑剔”的眼光仔细寻找“故障隐患”的蛛丝马迹,为准确预判故障做足准备。由于平时检查细致、深入对待每一个检查点,A3308、A3309在质保期内的技术问题都能及时发现并反馈,其中还包括起升减速箱齿面点蚀这一重大问题的发现。
在设备检查中学习和思考,注重管理的超前意识。涉及门机的机电一体化技术日新月异,变频、PLC等已经很好的得到发展和应用,先进的管理理念的引入和管理办法的运用都在催人奋进。作为一名技术管理员,更要注重这些知识的积累,我能不放过公司及部门每一次相关业务知识的培训,并在学习中实践,在实践中思考,增强设备管理的超前意识,因而在检查中能更好地消化掌握的知识,比如:A3306、A3307变幅变频器晃动较严重,有可能造成变频器背面的板开裂,对此我通过加装固定花栏进行预防管理;A3308、A3309箱型主梁排风扇底座由于设计上的缺陷可能导致雨水流入行走控制柜内而造成电气短路,对此我通过加高底座并进行满焊处理来预防;水泥熟料作业后,保养量急骤增加,我建议通过改进空压机的滤油、滤水性,加快门机电气设备的保养速度。
遇到问题积极想办法,不拖沓。技术管理工作需要是拥有解决实际问题能力的人,不仅要能检查到问题,而且要对检查到的技术问题,要尽量、尽快依靠自己想出可行方案予以解决,从而提升自身的操作能力。在每一次门机修理前期准备过程中,我注意事先迅速摸清修理工序,确定所需人数及必须更换的配件,安排修理人员将修理工具和配件尽量一次性带上门机,减少来回取拿工具的次数和时间。像A3306、A3307、A3308、A3309的分布减速箱的行星齿轮因设计原因不能随减速箱一同拆装,我在大齿圈下方的圆筒门架上设计并焊接了托架,便于几百斤的小齿轮的拆装,此举提高了旋转减速箱在修理过程中的修理速度。在每一项修理过程中,我自始至终参与其中,多留心观察修理步骤和相关的修理时间,在注意控制好修理过程、激励修理人员干劲的同时,认真倾听每一个建议,适时调整方案,提高修理效率。修理完毕,严格要求做到试车合格、整理干净修理现场、工具归类入库后才能结束修理。通过不断努力,我们的修理越来越高效、组织越来越有条不紊。
摆正位置,公正执行管理制度,不做老好人。技术管理员掌握着对部门违章违纪员工的处罚权,只有公正,才能严格执行好部门各项规章,才能使员工服气。我一直鼓励自己对违规者不要为人情所左右,不做违背原则的“老好人”,坚持工作标准不变、执行规章制度原则不变,坚持就事论事,以教育警示为主,对被处罚的员工做到解释工作,使其认识到违章的危害,吸取经验教训,这样才能以理服人,体现一个技术管理员的最基本的素养。有一次,一名修理人员在门机没有断电的情况下保养起升变频器,当时我并没有立即发现,后来司机在驾驶室接通主接触器后才发现了问题,但我没有因为自己也可能被部门处理,而放松对自己和修理人员的要求,对部门隐瞒不报,而是坚持原则公正地处理了这次事故隐患并以此来警醒其他技术管理员和修理人员,从中吸取教训,防止再次发生。
积极沟通、协调,掌握工作主动权及时获取门机相关信息,掌握工作主动权,与部门领导、技术工程部、生产管理员、司机和修理人员沟通和协调非常重要。为了避免出现信息反馈的盲区,我每天早上提前二十分钟上班赶到修理一组和门机组分工室了解门机作业情况和夜班门机修理情况,并且注意加强和门机司机、分管保养人员的沟通,不漏过任何一个有价值的信息。此外,我能与修理人员主动沟通,摸清他们的脾性和技术特长,做到合理安排保养任务和抢修任务,如对技术精湛的修理人员提醒他要在解惑传艺上多下点功夫,对工作勤恳的同志要求注意多学疑难故障的排除、及时掌握整机工作状况。在上半年门机不能停机保养及计划修理安排时间难的情况下,由于沟通及时,像季节性设备管理、设备计划性的故障修理以及日常的门机例保,我每天总能做到心中有数,从而做到分管的设备分清设备主次故障的预判和计划维修。
我想,作为一个技术管理员,在工作中具有“挑剔”的眼光、超前的管理意识、不做老好人,就能掌握工作的主动权,就能为公司技术经济管理出一己之力。

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