我电机队自今年初开始制订《门机保养任务书》，对机械设备着手实施精细化管理，通过二个月试运行和逐步修改，三月份开始，《门机保养任务书》正式成为电机队设备保养规范。
从一月份开始，部门通过对一台门机的试运行开始，由点到面，逐步铺开，步步提高，使门机在持续运行的情况下，用精细化管理来确保设备的规范保养，经过四个月的不断总结提升，部门的设备保养工作达到了“精”、“细”、“严”、“实”、“高”的目标：
“精”即一台门机有一本保养任务书。由于18台门机各自存在着有购买时间上的差异，如服役时间长短不一；结构上的差异，有转柱式、转盘式；控制系统上的差异，有常规控制和变频控制之分。因而每一台门机“性格”不同，“脾气”也不一样，对此，制订《门机保养任务书》并不是对所有门机“一视同仁”，针对各台门机在一些细节方面也存在着许多保养不同点，每一台门机所编写出的保养书，在保养项目、保养规范、保养周期上都有明确的规定。
“细”即保养制度细、保养分工细。在具体操作上，每天早上由技术管理员根据当天门机的作业情况，向各自分管门机的责任保养人员布置当天的保养任务，保养任务的安排要合理，既不能安排得根本做不完，也不能安排得任务太少；既不能安排的任务和生产发生冲突，也不能安排的任务影响安全工作。比如：在门机作业时，对部分机械设备的定位螺栓紧固；在中午门机司机吃饭门机停车间隙，对接触器、中心滑环、四连杆机构进行检查和保养。
“严”即每一项保养任务的标准严、考核的标准严。每天的工作时间结束后，技术管理员要对各自分管门机当天的保养任务完成情况进行检查，未完成的查明原因，并对保养任务是否到位加以考核。管理人员对门机的保养情况经常检查，确保保养任务书不流于形式。
“实”即讲求设备保养的实效。在门机管理和保养中，以前往往是出现问题后找原因，其他门机跟着检查类似的部位，保养存在着一定的盲目性。接触器和中间继电器上的桩头螺丝由于保养的疏忽，加上门机的震动，部分桩头螺丝松动造成电气故障和安全隐患；曾经有一台门机的中心滑环因为所在位置不便于检查，结果形成保养漏洞，造成中心滑环的支承架脱焊，打断了回转大轴承集中供油油管；门机的集中润滑工作中，每次只是按时打油，对各个油点的出油情况不太了解，致使有些连接部位由于长期缺油造成机械磨损。实施《保养任务书后》，如以上所说的问题等都按保养项目逐项保养，使保养任务更有针对性，不会出现漏保现象。
“高”即完成保养任务的标准高，使设备保养日趋规范。推行《保养任务书》后，门机的保养内容做到了最细化，保养人员每天的工作更加有方向性，技术管理人员对分管的设备检查后，执行保养维修更有计划性。
自正式执行《门机保养书》的两个月来，门机的性能状况得到了极大的提升，夜班的故障抢修率接近于零，真正体现了规范保养的目的和效果。