鼹鼠的忠告

  YKXJ ·  2008-03-13 13:12  ·  17991 次点击
鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来,于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告:“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”嘿,这真是咄咄怪事!老鹰还需要鼹鼠来提醒?你们这些躲在洞里的家伙,难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗?鼹鼠是什么东西,竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情?
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告,立刻动手筑巢,并且当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。一天早晨,正当太阳升起来的时候,外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而,那棵橡树已经倒掉了,它的鹰后和它的子女都已经摔死了。
看见眼前的情景,鹰王悲痛不已,它放声大哭道:“我多么不幸啊!我把最好的忠告当成了耳边风,所以,命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一只鼹鼠的警告竟会是这样准确,真是怪事!真是怪事!”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的,”谦恭的鼹鼠答道,“你想一想,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁还会比我知道得更清楚的呢?”
以上故事看出:来自最基层的意见与建议价值最高,因为那是实事求是的真知灼见。在一些企业的管理实践中,一线员工的建议往往到不了总裁那里,尽管总裁很想听到一线的意见,尽管员工的意见非常好,原因在哪里?在等级森严的企业管理制度,自下而上一级级地汇报导致了信息在传输过程中的“失真”,越级汇报工作一直被视为“大忌”。这样,管理层与基层员工就被“隔离”起来,决策自然难免失误。

7 条回复

松毛  2009-01-21 16:14
我们是一家大公司,等级制度方面更明显.由于人员较多,管理层从来只相信他的下一级,从来不会过问一线员工.
虽然公司设置了意见箱,但那只是摆设,只是想看到哪些是"刁民"而已,也从来不会去及时解决,后来大家也从来不管这方面的事了.安心工作,没什么意见,已经麻木了.对我们这边的人来说,明哲保身才是真的.
就算你提了一些宝贵意见,功劳也未必是你的.不好的话,还要被说一顿.
想想,还是省点口水吧.
安文  2009-01-21 08:25
可以设立《合理化建议箱》的形式收集基层的意见。
(意见箱应该只有老总才可以看)
并采取奖励制度,激励员工积极建议。
奖励也不要公开。
注意保密工作。
如果泄密就会失去这名员工。
因为合理化建议,往往会影响某些管理者的利益。
frame  2009-01-20 17:29
是啊,我和樓上的有同樣的感想。
這可能是管理者共同的盲區吧!
罗卜干  2008-03-18 13:14
管理从来就是这样的。所以管理人员要到基层去阿!
qiling  2008-03-17 22:41
有点意思,不过人是有选择性的。
lihai200013  2008-03-14 12:53
有道理,谢谢。我一直很迷茫,不知道为什么总是在这一块做不好 。今天终于明白了。
hcanf  2008-03-13 15:49
真有哲理!值得借鉴

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