六西格玛(6Sigma)管理的六个主题

  仪器信息网 ·  2011-04-14 21:31  ·  40390 次点击
6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景,事实上"6Sigma是什么"能以各种不同的方式回答,在这里我们将专门定义6Sigma为:
1.过程或产品业绩的一个统计度量
2.业绩改进趋于完美的一个目标
3.能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统
我们可以把6Sigma的关键因素提炼成六个主题。这些原理可以被多种6Sigma工具和方法所支撑(见上海朱兰6SIGMA知识介绍)。这里仅结合我们的实践,对比传统全面质量管理(TQM)作一个扼要阐述。
主题一:真正关注顾客
尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有TQM经验的公司在推行6Sigma时经常惊骇地发现,对顾客真正地理解少得可怜。
在6Sigma中,以顾客关注的焦点最为重要。举例来说,对6Sigma业绩的测量从顾客开始,通过对SIPOC(供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定6Sigma项目。因此,6Sigma改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,6Sigma管理比TQM更加真正关注顾客。
主题二:以数据和事实驱动管理
6Sigma把"以数据和事实为管理依据"的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然全面质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力,但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。6Sigma原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始,然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决──永久地解决。
说得更加实际一些,6Sigma帮助管理者回答两个重要问题:支持以数据为基础的决策和解决方案。
1.我真正需要什么数据/信息?
2.我们如何利用这些数据/信息以使利益最大化?
在6Sigma中,以顾客关注的焦点最为重要。举例来说,对6Sigma业绩的测量从顾客开始,通过对SIPOC(供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定6Sigma项目。因此,6Sigma改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,6Sigma管理比TQM更加真正关注顾客。

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