小企业是全球最大的产业群体。据估计，全世界超过95％的企业是中小型企业。
随着时间的推移，小型企业通过ISO9001体系认证的企业越来越多，比例上升得越来越快……。
审的小企业累积到一定数量，就发现了一个规律：相当部分小企业不但质量手册、程序文件除了企业名称和体系覆盖范围不一样，其它几乎一模一样；初审的管理评审报告，除了企业名称和参加者姓名不一样，其它一模一样；管理评审做出的决定和措施因为不包含企业名称和参加者姓名，所以一模一样……。
相当部分的小企业，后面的管理评审仍是套用初审时咨询老师留下的资料，因此除了时间不一样，其它一模一样，且肯定缺少标准5.6.2e款所要求的“以往管理评审的跟踪措施”。
同理，部分小企业监审时的内审全套资料（内审计划、内审检查表、内审报告、不符合报告等）除了时间以外，其余与初审一模一样。
而且，有的审核员不认可电子版的内审检查记录，因此企业安排人将前一次的检查表抄一遍。而由于抄写者未经受过标准培训，于是抄照抄着，标准条款号与审核记录内容便差了千万里……。
此外，在审核产品实现过程的控制和监测记录时，看到的记录日期跨越好几个月，但纸张洁净如新……。
与企业领导层坦诚交流时，企业说：
“我们真的不懂标准，所以请咨询师……”；
“咨询师一共来了两次……”；
“这些记录是你们来之前我们按咨询师要求补做的。我们平常根本不填这种记录……”。
我无语，只有真诚劝诫这种小企业：不管通过何方式，一定要培养懂标准的企业自己人……！