一个地产公司ERP顾问的故事

  bj03832010 ·  2010-12-06 12:02  ·  44024 次点击
张先生从没有想过,自己都快要到不惑的年纪了,还经历跌宕起伏的人生变化。两年的时间里,从斗志昂扬的自信满满,到意志消沉的无所事事,再到今天重新找回昔日的积极状态,张先生自导自演了一幕充满戏剧性的励志剧。
两年前,还记得是一个周五的晚上,张先生醉醺醺的回到家里,对着老婆一顿抱怨,说公司故意冷落他,领导怕自己做的太好,树立太高的威信,开始瓜分的他的团队,削弱他的实力,还假惺惺的说是为了公司的长远发展考虑……,每天醉酒的状态已经持续了一段时间,家人也是干着急,却帮不上半点忙。原来,仅仅是因为出公司上马了一套完整的管理信息系统。
张先生就职的公司是一家房地产公司,凭着自己十几年的勤奋和努力,从最初的小职员到后来成为一名成绩显著的部门经理,一路走来,有时候也会觉得辛苦,但是更多的还是自我发展与晋升带来的巨大成就感。按照张先生的想法,认真负责的工作,真诚待人,职场平稳的发展还是可以保证的,更何况自己十多年的工作经历,也做出了许多值得骄傲的成绩,积累了丰富的地产企业管理知识和经验,这些资本是别人没有的,所以自己的地位也是无可取代的。
然而,令自己意想不到的是,几个月前公司领导聚在一起商量上线信息化,引进一套完整的企业管理软件时,自己还不以为然,心想无论公司怎样发展,始终是离不开自己的。可就在十几天以前,项目落到了实处,自己的地位也随之发生了改变。先是团队中几个年轻人被调到其他部门,理由是自己的部门以后用不了那么多人;随后,原本需要本部协同工作的任务变少了,需要自己过目、签字的邮件、文件直接传达给了上级部门,把自己的环节给自动过滤掉了,说是管理信息系统规范业务流程,也省去了很多业务环节。到最后,张先生感觉自己开始像个“摆设”了,职位还是原来的职位,工资也没有减少,可是负责的工作和任务却少了2/3,每天上班“清闲”的让张先生觉得空虚,百无聊赖的呆在办公室里,时间似乎变慢了甚至静止了。但不可否认的是,公司总部、各地分公司、甚至是各楼盘售楼现场现在可以共用一套系统,在一个平台上共享资源,极大的方便了公司决策层实时查询相关数据和统计分析报表,也能够迅速的对市场做出调整调,即使调整销售策略。而这些成绩中自己的贡献几乎是零,这对每天意气风发、竭诚工作的“拼命三郎”张先生来说完全是一种煎熬和折磨。
更让他感到难受的是,公司新来了一个项目经理,背景是普通大学毕业,有过半年的管理软件应用顾问培训,但是只有两年的工作经验,开始张先生完全没有把他放在眼里。可是,在后来的工作中,他却显示出了自己的能力和魄力,对管理软件的熟练操作,对公司业务流程、资金管理等非常熟悉,甚至同类的问题、任务,公司以前可能需要半个月甚至一个月的时间处理,而这个略显“稚嫩”的经理带着三个人组成的小团队,却将时间缩短至一周,具有绝对的工作效率。一个地产建筑行业的新手反而比自己做的更好更到位,这让张先生很不舒服。
然而,后来自己才逐渐意识到,当初的无知和自大险些让自己真的一蹶不振,断送了自己的职业生涯。幸运的是,与朋友偶然的聚会聊天中,张先生进一步了解了信息化的重要性,了解了在信息化时代什么样的资本才是难以取代的,才明白了这个名不见经传的项目经理何以如此高效、成功的解决公司难题。
好在张先生是一个爱学习的人,知道问题的症结在哪里,也就有了可以努力的方向和目标了。于是,赶上这段时间工作不是很多,张先生决定抽出几个月的时间为自己“充电”,方向就是“管理软件应用工程”专业,包含了计算机科学与技术、工商管理、管理科学与工程三大一级学科,学的知识复杂而全面,有一定的难度,但是对自己来说,更多的是学满后重新找回自我的期待。在近半年的学习期间,张先生善于将管理知识和业务流程与自己的之前的工作实践相结合,凡事做到举一反三,所以学的也是饶有兴致;更让人兴奋的是,面对以前几乎不会应用的管理软件,自己不仅完全明白了它的内在原理,而且熟练的掌握了应用和操作,也终于明白了信息化和信息化人才对企业的重大意义。
毕业后,张先生去了另外一家大型地产公司,当然也是以新人的身份进入,但是自己并不急于求成,在保持一颗平常心的工作中,仅一年的时间过去,现在自己又重新坐上了经理的位置,而且待遇远远超过了以前,用他自己的话说就是,“我现在已经是地产建筑行业信息化必不可缺少的人才,十几年的行业经验加信息化的专业教育背景,谁能比我行”?

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