有一种梦想:做老大

  Belle ·  2011-04-02 00:12  ·  27432 次点击
郎咸平说,一个企业的成功在于抓住行业本质,如果偏离了行业本质,这个企业很难真正成功。
那么,大部分企业的梦想本质是什么呢?那就是想成就世界性的企业,成为一个行业的老大。做老大,就是一种企业成长的本质!正如杰克·韦尔奇所说:“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大——中国企业的历史性机遇》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。
成为老大,就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等等方面形成全方位的优势富集效应,就会取得最大的竞争优势。
哪个企业不想成为行业老大,只是苦于没有做老大的路径与方法。同时中国正处在经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期,许多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。
娄向鹏正是基于企业对做老大的需求与渴望以及对做“老大”战略机遇的洞察,及时提出了做老大的战略方向与路径,很及时,也很振奋。难怪现代营销创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒毫不吝惜地推荐此书:“中国企业从来不缺乏战略,而缺乏真正有效的执行。我非常高兴的看到娄先生的这本新书,充满了系统回顾、绝妙思想和具体的实践步骤。这是一本任何积极进取的中国企业家都应该读的书。”
很可惜的是,很多本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略机会认识不足,对老大资源的稀缺性和重要性认识不足,对争做老大位子的紧迫感不强,对国际资本、国际品牌抢夺中国老大资源的野心和“阴谋”缺乏真正洞察,对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌、进而在全球当老大缺乏认识、信心和方法!
老大是一种稀缺资源。这个制高点如果你不去占领,别人就会去抢占。抢占老大资源,是一场决胜未来的战争!是企业家的重要战略选择!
做老大,应该成为每一个有信仰有追求的企业家的至爱和痴迷,不仅仅为了财富、霸权和野心,更为了尊严、理想和改变未来的力量。
显然,在充满了更大机遇与挑战的当今市场,我们要打造自己的品牌,建立起行业的品类,才能在当今这样一个国际化的市场中占有一席之地。
诚如长江商学院项兵夸张的说法,从月亮上看地球,这是很高的境界,没有这样一点气魄,做老大是不可能。
从第一代企业家到第三代企业家,其全球化的视野与老大境界,是完全不同的。如果说过去的企业家没有这种野心,是因为当时的市场环境所限,而今天的市场环境是要开始做老大的时候了,不做老大,就没有在行业内的真正话语权,过去的那种竞争手段已经不好使了。《老大》实际上是让我们看清当下这个重要的战略机遇,为成功而战,再也不能小打小闹了。企业家们要在产业竞争中取得先发优势,让企业理想变成一呼百应的行业旗帜。
从《老大》书中我们清晰地看到,“做老大有三类机会:一是抢夺现有的王位,二是在行业和品类的新生、分化和升级中做老大,三是抢占没有品牌占据的空白行业和品类。”“做老大有十大路径:一、发现行业,先者生存。二是瞄准龙头,以长击短。三是捕捉大势,乘势而上。四是群龙无首,抢做黑马。五是由专到强,由强到大。六是技术创新,新贵崛起。七是开创品类,老大天成。八是资源共享,整合为王。九是模式驱动,系统发威。十是上下合力,入地上天。”这里没有空洞的说教,只有鞭辟入理地说服、落地实效的操作和经典案例的验证,我为娄向鹏对做老大的战术系统如此严谨实效地总结而感到自豪。
前段时间,偶尔看到一句诗歌,竟让我怔了半天:“你知不知道,思念一个人的滋味,就像是喝了一杯冷冷的水,然后用很长的时间,一滴一滴流成热泪。”今儿专门看到娄向鹏的新书《老大》,却也有一种这样的共鸣。
“老大”以一个充满江湖气味的称谓,搅拌起我们每个人心底里的那份野性,恰如在茫茫原始森林中一个小山头上,振臂一呼,有让江山失色般的豪迈劲。
正如总有一种力量让我们热泪盈眶一样,每个人心中都有成功的梦想。每一个企业都想成为行业老大,每一个人都想具有成功的人生。无论你在做什么,总有一种成功梦想让我们不断前行。这种力量就如宝钗劝宝玉冬日勿饮冷酒的词儿一样:“那酒是冷的,却要用五脏六腑去暧它。”
老大是一种境界,让我们放眼全球敢称雄。
老大是一种理想,让世界市场染上中国红。
老大是一种机遇,让我们抓住世界市场突变的拐点。
老大是一种激励,让我们心灵震动,鞭策前行。

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