企业如何生存是个大问题!

  Baike ·  2011-04-03 00:24  ·  6464 次点击
如今,对于企业来说,生存状态这个词使用频率愈发高起来了。
就国内来讲,由于各种各样的原因,企业会愈发觉得生存的艰难和发展的不易。作为一家在国内有影响的行销顾问机构,蓝哥智洋曾与许多企业有过合作,久而久之,一个有趣的现象出现了:
去年,一家美国企业和一家台湾企业的老板不远万里慕名找到公司,前来寻求有关产品上市推广的帮助。美国企业是一家具有二十二年历史的健康食品和医疗机械生产商,他们的产品今后想进入大陆销售,但苦于对各种各样的政策行规和市场资源不甚了解,于是前来求教相关问题并委托我们进行前期调研工作。
台湾企业呢,是一家专业生产调味品并95%以上出口国外的制造商,他们也同样看好大陆市场,想在这方面有所突破,但同样不甚了解国内相关情况,于是慕名找到我们,共同探讨在大陆市场的市场运行可能性。这二家企业共同的特点是在产品未上市前,先来寻求营销实战专家的指导意见,以免得走弯路、遇风险。同样的,他们对专家的想法也非常尊重,以此来规划自己企业今后的战略导向和战术执行。而反观国内的一些企业,仅仅凭着老板自己的主观良好感觉,不顾市场实际需求和有效需求,脑袋一拍就生产出了众多产品,一旦发现没有市场了,于是手忙脚乱开始寻找机构或外脑,希望能立马解决现有库存,引来大批资金解决困境,你说,这样的做法可行吗?
元月31日,在北京人民大会堂举行的“第三届中国品牌影响力”高峰论坛年会上,许多企业家发言中提到现今形势下一个企业该如何生存的问题,价值创新、品牌导向、整合资源等等之类词往往成为热门词汇,也正是在本次由人民日报社市场报等8家权威机构和媒体举办的论坛上,蓝哥智洋营销咨询获得了“中国管理咨询行业十大影响力品牌”,作为公司首席顾问,我也被评为“中国管理咨询行业十佳杰出人物”。充分肯定了我们在服务企业过程中获得的业绩和成就。
现在,市场风云变幻,江湖险恶莫测。充斥在我们耳旁的尽是些产能过剩、利润萎缩、产品和营销同质化的问题,如果再不予以扭转这种现状,前景会非常堪忧。就象以前我们一味满足于中国制造一样,遗憾的是,中国创造才是今后的出路,从“又快又好”到“又好又快”以及“做大做强”到“做强做大”的理念提升,充分说明了许多企业也在逐步觉醒,只是,觉悟的拍子还是慢了些,事实上,这方面仍旧有众多企业在执迷不悟,因此,今后会遭遇什么样可悲的下场也就不要抱怨什么了。企业的生存状态说到底最终在于自己。

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