企业组织形态面临大变革

  Baike ·  2011-04-05 08:33  ·  6223 次点击
暴利时代已经成为过去,对于大多数企业来说,将不得不迎来一个微利的时代。
由于市场竞争的日益加剧,企业发现,利润的控制远比企业内部运营的控制要困难得多。想挣多少就挣多少的年代已经远去,除非你卖的是火星石之类的稀缺产品。在商业社会里,同样的商品,一定会有竞争对手比你卖得更便宜,这源于市场经济杠杆的自然调控作用。这本来就已经十分残酷,然而,几乎在一夜之间,人们发现许多基本消费品的价格出现了离奇上涨,就更加有种痛不欲生的感觉了。
产品供过于求和同质化,已经给企业盈利制造了许多困难。而新一轮的原材料涨价,使得企业的采购成本大为增加,利润空间被进一步压缩。
商业社会的一个普遍规律是,绝大多数的行业会保持一个合理的利润水平,只有个别新兴产业能够赢得较高的利润。这种较高的盈利水平也会很快被大量的跟进者打破,除非它能像微软之类的企业一样持续保持领先。
通涨的压力下,也许有些企业能够成功实施蓝海战略,进行战略转移或者产业升级。但是,能够实行创新的企业和个人毕竟只是少数,蓝海是大多数企业的梦想,永远不会成为一种潮流。现实的状况是,更多的企业命里注定只能在红海苦苦挣扎,那种为了创新而创新的所谓蓝海战略,不一定符合大多企业的实际情况。对于他们来说,与其投入一个陌生的领域,不如坚守自己所熟悉的传统产业。未来的竞争,注定更为激烈,微利成为多数企业的宿命。
进入微利时代,将使中国企业的发展模式发生根本变化。事实上,在更广泛的企业领域,很多中国企业也已经发生了深刻的内部变革。当蒙牛成功上市,初步完成其疆域扩张后,牛根生却放弃个人股份开始了散财运动,于2005年辞去董事长职位,在全球范围内招聘总裁,进行了企业治理方面的重要探索;而在大午集团,孙大午所设立的“三权分立”制,已经引起了广泛的关注;联想、TCL等企业在国际化的过程中,加快了融入世界潮流的步伐……
利润的降低,并不是末日来临,而是新时代的开始。一个全新的时代已悄然降临,企业的强盛,不再取决于横向的疆域,而在于其内部的组织。商业文明的演进,其实就是组织形态不断进化的过程。对于中国企业来说,现代商业文化的建立,企业治理的完善,组织和管理的变革,才是决定企业能够走多远的最终力量。

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