退、让、舍、给-小思想大智慧

  计量专家 ·  2012-02-02 08:50  ·  8179 次点击
手把青秧插满田,低头便宜见水中天。身心清净方不道,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让你的企业能真正收获稻谷,就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。
退vs进
退一步,海阔天空,人人皆知的道理,可是,在实践中人们总是记得“进”。要知道,当车子打滑,上不去时,唯有后退几步方能有效前进。退是进,退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术和智慧。
你舍得退吗?你若能退出20%的股份,等于激发了20个人为你奋斗的决心。在“功劳”面前,你能退到属下的后面,结果会让属下努力创造“功劳”;在“能干”面前,你能退到下属的后面,结果会让属下变得更加能干。
企业经营亦如此,懂得放弃、懂得做减法,这是更好的战略思路,目的是为了创造核心竞争力,争取企业的长治久安、基业长青。
让vs取
孔融让梨,家喻户晓,这是一种美德,更是一种智慧,因为让得多,最后得到的更多,让是取,不是吗?他得到父母的亲睐、弟妹的尊重、社会的肯定,这是一种大给予。
不争,天下莫能与之争焉。古代的帝王子嗣,拼命争位的却头破血流,什么也没得到,反而让的却得到了江山皇位。如果互不相让,只会止步不前。实际上,礼让的时候,你也在引发别人礼让;争抢的时候,你也在引发别人来和你争抢。
领导者若什么都要争,那企业怎么实现快速增长呢?李嘉诚持续独领亚洲华人首富的宝座,关键在于他的“只拿六成”的原则,常规是三七分成,哪怕二八也不过分,但他只拿六成。天堂因为你夹给吃,我夹给你吃,才饭饱精神足;地狱却因为只顾自己吃却吃不到,导致饿得只剩骨头了。
领导者会礼让属下,宽容属下,往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置,往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,使基业长青。
舍vs得
舍得、舍得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。舍就是得。
人天生就会去得,却很少去学习舍,学会了“舍”,才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提,贪得无厌,结果是失去更多。一生中,很多人我最舍不得的就是这个“我”,心中只有“我”,老子说“无我是最高境界”。
舍得授权会得到更多的权力,舍得钱财会得到更多的钱财,舍得培养属下会得到更多下属,舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山,得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献;联想柳传志舍得与团队分享股份,得到团队把联想当家来建设与奋斗。
俗话说,舍不得孩子套不住狼。总之,一个企业家最大的成就不是自己有多少财富,而是帮助更多的人获得了财富,不是自己有多少辆车和豪华的别墅,而是帮助更多的属下拥有更多的车和别墅。
给vs拿
给人面子,自己拿里子;给人掌声,自己回实惠。给是拿,先给才能拿。
企业是依靠同仁来创造利润,只有不断给出才能更好的收获。你给了多少,即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀,你能拿到员工多少激情与奋斗;你给了多大梦想与价值观,能拿到员工多大忠诚和决心。总之,小给小拿、大给大拿。
给力、给力,给了才有力,不给哪有力?领导者善给、会给,企业方可能得。中国有句古训:“财散人聚、财聚人散”,“给”是为了“拿”更多。大气,未来就产生大企业;小气,未来就产生小企业。
经营之神松下幸之助曾经讲过:当我有100名员工的时候,我站在最前面,身体力行,做个领军人物;当我有1000名员工的时候,我站在他们中间,给他们摇旗呐喊;当我有10000名员工的时候,我就站在他们身后,去推动他们、帮助他们、协助他们;当我有10万名员工的时候,我即便想在后面推动他们,我也力不从心了,我唯一能做的只是双手合十,向我的员工膜拜,像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们,为他们服务。松下幸之助是这样说,也是这样做。正因为如此,他才能做成那么大的企业,才能获得“经营之神”的称号。
退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀,哪有平台;没有格局,哪有大局;没有版图,哪有疆域;没有大愿,哪有大业。

1 条回复

麦田  2012-02-04 09:18
拿捏得的恰到好处,确实有点难

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