完善计量检测体系为提高产品质量提供计量保证

  Tess ·  2012-11-19 10:47  ·  72433 次点击
完善计量检测体系为提高产品质量提供计量保证
天津汽车夏利股份有限公司汽车制造分公司(原天津微型汽车厂)是根据国家对轿车工业的总体布局,依靠技术进步和管理进步,走技术引进和挖潜改造相结合的道路发展起来的。
1995年公司通过了“完善计量检测体系企业”的评审,成为我国完善计量检测体系的第一批百家试点企业、第二个完成评审的单位。为促进计量保证条件的发展奠定了坚实的物质和理论基础,更为产品质量的提高奠定了极强的思想意识基础。
计量检测体系是对质量体系的细化、完善、支持和补充。
计量检测体系在企业的管理活动中,要围绕着提高产品质量这个中心,使计量检测体系和质量体系在企业质量活动中有机地结合起来,计量检测体系又要切实地体现出它对质量体系中检验、测量和试验设备的控制程序的细化、完善和支持、补充的效果。计量管理工作要按质量体系中检验、测量和试验设备控制的原则要求,以计量检测体系文件为依据,对企业内涉及计量(测量)活动的内容进行评审,参与企业质量体系的内审工作,即体现出计量检测体系对质量体系所起的保证作用。
计量检测体系应体现出企业的自主管理意识。在市场经济形势下,由于企业参与市场竞争和集约化生产的需要,必须在提高产品质量、降低物料消耗和产品成本上下功夫、提高企业的计量检测水平至关重要。加强计量管理,用准确可靠的测量数据控制产品质量水平,指导企业生产活动。
我企业通过GB/T19002质量体系认证评审,为完善计量检测体系奠定了坚实的工作基础,也提供了良好的确认评审条件。通过质量体系的评审,也证实了一级计量单位的工作基础,基本满足质量体系的评审要求,但与国际惯例、国际标准接轨,还需对计量检测体系进行完善和提高。
计量检测体系融入质量活动之中。
企业将计量检测体系的诸项工作,按质量体系的模式进行,计量确认工作参与质量体系内审。在质量体系内审工作中,凡涉及计量检测(检验、测量、试验)活动的内容,由计量管理部门审核,既体现出计量管理的有效性、准确性,又体现出计量管理这项专业管理工作是质量体系的组成部分和基础保证条件之一。
计量检测体系的工作目标是以保证和提高产品质量为宗旨的。因此,企业整个计量确认过程则是产品过程质量控制的基础和保证条件,这是计量工作的重点。
完善计量检测体系的几项重点工作:
量值溯源、确认间隔(周期)、计量检测设备的控制、现场动态监控都是企业在完善计量检测体系工作中的重点,它们决定着企业产品质量的水平,决定着企业计量检测体系在生产过程中所发挥的作用和能力。
1?确认间隔。确认间隔(即检定周期)以检定规程为原则,以计量法规为根本,除国家明令规定的强制检定的计量检测设备、企业计量标准器外,根据企业实际情况和技术、工艺标准要求,自行确定确认间隔,对现场使用的计量检测设备根据相关规定及技术指标,分级、分类管理。关键、重点、一般分出层次,分出轻重。例如:总装配线工位使用的扭矩风动扳手,它决定着装配质量,决定着整车的稳定性和安全性,国内尚无检定规程。我们参照GB707—1990扭矩扳手检定规程,编写出检测方法,将其确认间隔定为一天,即每天校准一次,以确保装配扭矩达到工艺要求。扭矩扳手的确认间隔也由一年缩短为三个月。质量检测线是对整车性能进行检测的质量保证线,依国家规程确认间隔为一年,在纳入强检计划后,我们对其每月自校一次,以保持其量值准确。对依据检定规程制定确认间隔的计量检测设备,做好现场的动态监控,加强日巡检,做好自校,以保证使用。一些计量检测设备,根据企业使用的频次和准确度要求,跨越区域送交法定计量技术机构校准,体现出量值溯源这一新概念的先进和实用效果。
2?动态控制,保证量值溯源的有效性。在计量检测体系运行过程中,我们突破了传统的做法,融进现代管理思想,应用动态控制。为保证量值溯源过程的有效性,对现场在用计量检测设备进行动态管理和跟踪管理,加强现场巡检工作,对质量控制的关键项使用的计量检测设备进行重点监控,以保证产品的工序质量。
3?“微观”与“宏观”。计量检测设备“微观”与“宏观”管理相结合。将与产品质量有关的外协厂家使用的专用量、检具置于计量“宏观”管理范围之内,企业检验部门使用的量、检具与外协厂家使用的量、检具,在使用前均由计量部门检测合格后,以校准证书结论为准,采用彩标管理投入使用。检验部门若发现外协件与检具不符时,对外协厂家检具重新校验。对专用量、检具,在无国家检定规程的情况下,我们编写校验规程,确定确认间隔,纳入计量管理。不但体现出企业依法管理的自觉性,而且能适应大规模、大流水生产模式的需要。
几年来,计量检测体系在企业管理工作中的作用,引起了企业各级领导的重视,增强了质量意识和计量意识,这是搞好计量检测体系的思想基础。在新形势下,企业计量管理工作要与国际先进的计量管理经验接轨,要学习国际先进的计量管理理论,细化、提高我们的计量管理水平,为提高产品质量,发挥计量检测工作的支柱作用,为天津汽车工业的计量管理工作探索新途径,做出新贡献。
作者单位:天津汽车夏利股份有限公司汽车制造分公司

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