现场布局改善的决策标准

  仪器信息网 ·  2010-01-01 21:40  ·  28120 次点击
(1)管理作业现场改善布局的决策
论证管理作业现场确实已不能适应企业现状的需要;
论证管理作业现场改善的可能性与可行性;
提出改善的目标、方针、方法与时限,经论证加以确定;
提出详细的经费预算;
拟定综合改善方案,进行可行性论证;
报批方案;
组织上确定项目负责人、检验负责人;
确定改善作业的队伍;
在改善过程中进行监督和控制;
及时验收,进行效益评估;
启用新现场,注意遵循既定的计划安排;
作出总结报告,上报、存档。
(2)生产作业现场改善布局的决策
论证各生产要素的组合,确实制约了企业生产力的提高;
论证生产作业现场布局改善的可能性和可行性;
提出改善的目的、方针、方法与时限,经论证加以确定;
提出详细符实的经费预算;
拟定综合改善方案,进行可行性论证;
报批方案
组织上确立项目负责人、检验负责人;
确定改善作业的队伍;
谨慎地进行拆迁工作;
进行改善过程的监督和控制;
及时验收,进行初步的效益评估;
谨慎地进行搬迁,注意遵循原计划;
搬迁后必须进行全面复检,确定效果后,再批准开工;
作出全面总结报告上报、存档。
(3)营销现场布局改善的决策
论证现场确已不能反映出有的综合经济实力;
确定新现场应反映的新主题;
确定合理的改善方案,报批后予以实施;
及时验收,拟出报告上报、存档。

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