众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便充满生机、充满活力，这个团队便充满生气，富有创造力。反之，一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前途或者说个人的前途都将会受到严重影响。目前，公司项目点多面广，加大了公司在管理上的难度。怎样才能带好这么一支庞大的队伍？关键在于管理者的素质和责任心。眼下，公司下属有五个专业工程公司，五个专业公司所属项目工程处加起来有几十个，其项目经理管理水平也有高有低。于是在我们工作中经常碰到项目管理者同员工发生磨擦等不愉快的事情。这主要是存在着管理者同员工之间缺少沟通和相互尊重的因素。作为一名管理者必须学会尊重你的下属、你的员工。事实上，我们周围有少数项目管理者并没有做到对其下属、员工的尊重，至少有一部分人不是真心的对待这个问题。比如有些领导，工作方法粗暴，对其下属动则横眉怒目，甚至于带些骂人的口头语，俨然以家长式的管理，替代企业管理，这从一个方面反映了这些负责人个人修养存在问题，另一方面说明他的管理水平也存在差距。如果用这种工作方式方法去管理一支队伍，这支队伍能打好仗吗？能有战斗力吗？我认为我们的管理者应该应用金字塔型的管理模式，从下到上，一级对一级负责，谁的环节出错谁负责任的原则，出了问题就能找到头绪。不要以粗暴的方式方法或乱训人的习惯去处理工作中的一些问题。
管理者在工作中要把对待下属、员工的尊重要常记挂在心中，实践在行动中，在你处理日常管理的一言一行中，要充分让下属、员工感受到你对他们的尊重。作为管理者还要尊重下属和员工所提出的建议，对其所提出的好的合理化建议要采纳，要用好的态度诚恳地对其解说，使相互尊重逐步形成一种风气。这样一来，员工就会主动跟你沟通和交流，上下级的关系就会得到改善并变得融洽，我们周围也就多了一种“和谐”。