给企业主管101条忠告y

  junhao ·  2008-03-05 20:55  ·  52752 次点击
书籍简介
一个合格的企业主管,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情。最重要的是,你必须学会研究人。如果你真能理解别人,懂得他们怕什么,希望什么,梦想什么,你将获得驾御别人的巨大能力。
1第一部分:
管的头衔给你带来的不仅是一份美差,更多的则是责任和挑战。作为企业主管,你必须具有良好的工作作风,不断追求创新,自觉学习相关的专业知识与工作技能,不断提高自己的业务水平。优秀的主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具备优秀的职业品格,是一个忠诚的执行者;必须具备不断创新的职业精神,是一个敏锐的思考者;必须具备良好的沟通技巧,是一个耐心的倾听者……
第1节:努力提高内在素质
第2节:培养组织管理能力
第3节:组建自己的团队
第4节:把自己融入团体中
第5节:成功需要良好的心态
第6节:新官上任三把火
第7节:培养独立工作的能力
第8节:是多种素质的结合
第9节:事业成功的八个细节
第10节:一门刚柔相济的学问
第11节:处理冲突要运用技巧
第12节:大度化解冲突
第13节:指责下属最不可取
第14节:灵活运用说服
第15节:协调团队间的矛盾
第16节:恭维周围的女性
第二部分:
对方才会觉得你对人的关心是完全出自于真心的。我们在夸奖男性的时候,由从背后夸奖,经由第三者传达至当事人耳里,最具效果。但夸奖女性的时候,则恰恰相反,无论哪种场合,都应当面毫不考虑的直接称赞,而且要不厌其烦的应用各种方式。如果你想和工作上的女性保持良好的关系,则绝不可真实地揭穿女性的弱点,千万不可以毁谤她们。
第17节:沟通也是一门学问
第18节:老板也需要你
第19节:避免管理错位
第20节:不以成败定夺人
第21节:善于体谅他人
第22节:善待你的下属
第23节:不以成败定夺人
第24节:让表扬起到作用
第25节:为自己打造威信
第26节:凝聚下属的心
第27节:关心他人的情绪
第28节:对自己要有把握
第29节:做公司的灵魂人物
第30节:带来神奇的作用
第31节:如何减轻压力
第32节:利用优势竞争
第三部分:
商鞅在秦国实行变法之初,为了能取得百姓的信任与支持,便在国都咸阳的南门立了一根三丈长的木杆,声明说,谁能将这根木头搬到北门去,便赏他十金,事小而赏重,老百姓都觉得很奇怪,谁也没有干。商鞅又宣布:"能搬到北门去的,赏五十金。"重赏之下必有勇夫,有一中年汉子抱着试试看的心情给搬了过去,商鞅立即给了他五十金,以此表明他说话是算数的。接着便颁布了他的变法命令。
第33节:打杂是磨练之道
第34节:保持头脑镇定
第35节:提高冒险方面的能力
第36节:清醒评估自我
第37节:经理人再就业守则
第38节:人际关系维护定律
第39节:将客户永远留住
第40节:成为上司的好助手
第41节:与新上司搞好关系
第42节:处理与上司的冲突
第43节:核心人物的支持
第44节:成功的人际关系网
第45节:遵守关系网络规则
第46节:分析型是完美主义者
第47节:耳聪目明的管理人
第48节:发挥机智的力量
第四部分:
麦克是一家大公司的高级主管,他面临一个两难的境地。一方面,他非常喜欢自己的工作,也很喜欢跟随工作而来的丰厚薪水--他的位置使他的薪水只增不减。但是,另一方面,他非常讨厌他的老板,经过多年的忍受,他发觉已经到了忍无可忍的地步了。在经过慎重思考之后,他决定去猎头公司重新谋一个别的公司高级主管的职位。猎头公司告诉他,以他的条件,再找一个类似的职位并不费劲。
第49节:正确的做事方法
第50节:打破常规看问题
第51节:改变众人所循的规则
第52节:尽可能地抓住时机
第53节:努力做出最好的决断
第54节:该坚决果断时就果断
第55节:真正提高公司的效率
第56节:培养自己的领袖气质
第57节:戒除七大恶习
第58节:管理者的基本素质
第59节:外行领导内行的诀窍
第60节:语言表达能力
第61节:有效见习技高一筹
第62节:在工作时保持高效
第63节:工作变得妙趣横生
第64节:有助于事业成功
5第五部分:
使人愉快的魅力是一笔巨大的财富,想想看,有什么能比总是引人注目、从不引人生厌的个性更为珍贵呢?这种个性不仅在工作领域很有价值,在生活中的各个领域也是如此。它造就了政治家和政客;为律师带来了顾客;给医生带来了病人;对于一名员工来说,它更具崇高的意义,它会带给你很多机会。不论你干哪一行,都不能低估这种个性魅力的重要性,它将为你赢得所有人的支持,减少工作和生活中的障碍。
第65节:精通职场做人的奥妙
第66节:能力的综合体现
第67节:用微笑征服下属
第68节:让你平步青云
第69节:适应新工作的技巧
第70节:不要侵犯别人
第71节:就像一场拔河赛
第72节:学会认知行为模式
第73节:左右你的言行
第74节:拒绝诱惑贡献忠诚
第75节:实现"无为而治"
第76节:满足人的自私之心
第77节:巧用办公室谣言
第78节:练就变脸功夫
第79节:用马屁大法摆平
第80节:多想办法而少谈主张

6 条回复

frame  2009-01-19 08:40
謝謝您分享的這些忠告,我想如果我們能夠合理的運用20%的話,
那么我應該是一個比較好的主管了。
非常有益,謝謝!
junhao  2008-03-07 20:15
版主也差不多是主管了,呵呵
jerrygu  2008-03-07 11:29
偶不是主管,不过偶也看看
将来说不定要做主管肋
呵呵
时刻准备着~~~~
Alu  2008-03-07 09:14
做主管的朋友应该看看.
junhao  2008-03-06 19:08
好东西应该大家分享的,不用客气
rjllzq  2008-03-06 12:02
内容应该很不错,谢谢!

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