老工程师给年轻工程师的忠告

  天雪 ·  2008-03-20 07:56  ·  191391 次点击
**老工程师给年轻工程师的忠告**
1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走。根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手。
可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术。给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物。适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师。
不要去做技术高手,只去做综合素质高手。在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器。技术以外的技能才是更重要的本事。从古到今,美国日本,一律如此。
多交社会三教九流的朋友。不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低。
知识涉猎不一定专,但一定要广。多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大,会少交许多学费。
抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变。要想有前途就不能一直做开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前做技术也没有白做,以后还用得着。做管理可以培养自己的领导能力,做销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉。应该说这才是前途的真正支柱。
逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷。多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变。很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想。不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好,尽管你可能技术不错。
工作的同时要为以后做准备。建立自己的工作环境,及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱做技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作做企业。先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住。
要学会善于推销自己。不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要。要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你。做个个人主页是个好注意,特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会。
该出手时便出手。永远不可能有100%把握。条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。

53 条回复

niushuping  2008-10-19 18:04
现在就遇到这样的困惑,
自己好象已经偏移了自己的轨迹了
没有勇气在回去!
hujiefei  2008-10-13 11:35
说的太对了,值得学习
lixianbo8257  2008-10-12 17:23
**最后一句话很有道理,该出手时就出手。。。,时机成熟时,改送就送!**
许丽丽  2008-10-11 08:21
有道理。真是受益匪浅啊!谢谢
ljqaz7010  2008-10-10 19:51
不错,守一个月地摊,变化肯定大
gonghuiling  2008-10-10 09:28
太精点了!值得学习!加油!
lh660251  2008-10-09 22:26
说得是很在理,可是在实际中不是每一个人都能做到的.
hzlyblue  2008-09-28 16:57
学习之,,,,,,很有道理啊```````
aduliver  2008-09-26 16:40
有道理,认真学习
doteycat  2008-09-26 15:29
中国设备维修网培训中心

关于举办现代设备管理与TPM/RCM高级培训班的通知

一、 培训内容
(一)、设备管理新进展与面临的问题
1、设备管理新理念转变
2、寿命周期费用(LCC)理论简介及LCC在设备管理中的应用
3、6σ质量、5S活动对设备管理的影响

(二)、以可靠性为中心的维修(RCM)
1、RCM的起源、发展及前景展望
2、RCM的核心思想、作用及所要解决的问题
3、基于RCM理论的设备维修实施内容
4、RCM的实施方法、步骤,案例分析

(三)、新一代的TPM以及其核心内容实施
1、TPM的发展和文化影响
2、16项损失与OEE的计算
3、新一代的TPM的特点与内容

(四)、网络技术在设备管理中的应用(CPM)
1、统筹网络计划技术的原理和掌握
2、网络计划技术在设备维修中的应用
3、如何利用统筹网络计划技术实现人、财、时间的优化

(五)、基于风险的维修(RBM)

二、培训对象:
1.企业主管设备的经理(厂长)、设备处(科)长、工程师、管理人员和设备工程专业人

员。
2.企业其他相关人员和决策层的领导可以达到扩充知识面、了解新动态、掌握新方法、转

变新观念的作用。

培训地点:郑州

联 系 人:张婷
联系电话:010-63837685
传 真:010-63837685
邮 件:[email protected]

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