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各位老师请帮帮忙，有高招吗？

  颜菲 · 2008-09-12 17:13 · 103423 次点击

怎麽样在企业内部推行计量管理工作。

 老师, 帮帮忙, 高招

15 条回复

yjrong 2009-01-24 15:25: 还是按 PDCA原则 ,先建立计量制度 ,再花点老板的银子去培训一下 ,取得计量资格证 ,再将计量器具分为内校和外校的两部份 ,依计而行 .这是企业可行的方法 .

jxpscd 2009-01-24 14:30: 还是按 PDCA原则 ,先建立计量制度 ,再花点老板的银子去培训一下 ,取得计量资格证 ,再将计量器具分为内校和外校的两部份 ,依计而行 .这是企业可行的方法 .

反思 2009-01-23 23:08: 着手写一篇计量工作的重要性，让领导过目一下。如果领导有兴趣的话，再把你的设想向他汇报，猜测到底是真想把计量工作搞好，还是只是应付上级部门检查。如果真想把计量工作步入正常轨道，那是你再花费大量精力，否则你也只能采取应付的手段了。

hujiefei 2008-10-15 14:57: 推行的过程中最重要的就是以事实说话，你不能整天去强调计量的重要性，关键是要拿出依据来，要不然领导怎么会重视，最好是找出一些因为量具问题产生的重大影响，最好的负面的

pearl.yan 2008-09-27 15:21: 我也有同感,只要我们做的牵扯到能为公司省多少钱,就有分量,就能得到重视

kfpp 2008-09-26 23:02: 1、要引起领导的重视，比如可借助现在国家推行的能源计量器具配备通则，向领导宣传计量的重要性，还可采用其它方法。
2、结合检定情况拿出一些应用计量技术重要性的实例来。
3、提高从事计量工作人员的技术水平及素质。

风中的承诺 2008-09-26 21:23: 先有制度那是必须的,不知你们计量器具是内校的吗,还是外校的,我们公司是委托计量局校准的,签协议,就一年多少钱,简单多了,一些管理制度我这也有一些

颜菲 2008-09-17 13:48: 多谢各位的指点了，是啊要改变企业管理者的态度要持之一恒

穆元超 2008-09-15 11:24: 出一两次重大的质量事故，大家都会重视了，不过要做好一定的心里压力的准备

jcgscbj 2008-09-15 10:50: 有些单位的领导不是很重视计量工作，有必要讲明技术基础的重要性，计量人员也要争气，搞点技术创新、技术改造等。

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