没事时喜欢翻翻报纸，多数是看体育版，特别是和国人有关的。如足球吧，我宁愿看国奥队和一英冠球队的训练赛，也不愿意看巴西和意大利的世界杯赛。不过这帮人也忒不争气了，球输了不丢人，可连打架都没打过就太让人失望了。
还有姚明在的那个火箭，在２：０的情况下也被人爵士给灭了，这让人心里也就太那个了吧！体育没啥看的就去关心一下时政，什么我国国民经济发展迅猛、神六成功为射、我国有了新航母计划呀什么的。虽然跟咱没啥关系，但作为一中华儿女怎么也可以自豪一下吧！
也有如什么有人散布“中国威胁论”、美日澳搞什么三角恋、小日本又在东海动手动脚的等等，也让人心中极为不爽。下次要真和小日本干起来了，没啥好说的，非好好搞一下这帮孙子。不过咱也３０多岁了，不知道还有没有这样的机会。
声明一下，我就一搞品质的，不是什么愤表。当年美国炸了咱们驻南使馆，热血青年群情激愤冲美国领事馆扔石头那会儿我就没去，怕晕车。（别扔砖头呀！）
看过一篇文章，说是当年秦国经商秧变法之后国力大增，大有不可一世之势。他那些左邻右舍的可就不安心了，“人为刀俎，我为鱼肉”呀。这么一合计，想出一阴谋来，派人去秦国游说，“兴水利、强国防”什么的，道理是一套一套的。秦始皇这傻Ｂ就上当了，大兴土木，修了一都江堰、搞了一长城，还把人家一叫孟姜女的老公给埋长城底下了。小孟伤心呀，扯开嗓子这么一哭比哼哈二将还猛，愣是把长城给整倒了８００里。（某甲：这长城质量也太差了吧！这美女要去搞城市拆迁那得顶得上多少推土机呀！)那是她个人的事，是小事，但秦国国力的确也是消耗殆尽，再也无力南征北战了。要不然秦始皇当年一不小心能打南极去。（某甲：也不怕冻死呀？作者：“目光短浅，那顺便还可以捉两企鹅回来当宏物呢，现在还可以跟腾讯ＱＱ要点儿钱吧，谁让他们用企鹅当形象大使了！”）怎么样？这一阴谋做的可谓是天衣无缝吧！
这品质搞了好几年，没少和体系打交道。一些公司是做的不错，但遇到一些小公司的情况却真让人心里犯嘀咕。这头脑一发热，冷不丁的冒出一念头来－－这体系认证该也不是一场阴谋吧！没来由出现这样的想法，把自己也吓了一跳，莫非是我疯了？也好，正好趁机疯言几句，以抒胸中郁闷。
刚开始学体系是在一家管理比较正规的大公司，在那儿，体系是做的不错。每次审核来了，就开一动员会，从不用做什么样假记录、临时资料什么的。平时基本功扎实呀！“任他猛来任他强，我自一口真气足”---语出《倚天屠龙记》。TUV的认证还没什么感觉就次次都过了。那生产、产品都是没啥说的，“效率倍儿棒，质量倍儿强”！那时就一感觉：这体系就是好使！
混了三年，觉得自己也是功力不凡了，一时鬼迷心窍就跳了槽，一头扎进一私企，百十号人、两三杆枪。进了厂之后，赫然发现这墙上也挂了张ISO9001：2000的认证证书。小样儿做的还蛮不错的嘛，实行的是体系管理，认证也过了，看来这品质也不会很难搞了，心中一下子有了底。隔日进了车间一看…，虽说有屋顶遮着太阳，但我身上这汗还是哗的一下喷了出来，免费洗了一桑拿。（某甲：怎么了？）工序连个生产/检验记录都没有，设备没操作规程、参数也没监控记录……。就这样，转了一圈愣是没发现不良品，心想可能是没标识的缘故吧？叫来QC主管一问，马上晕倒！生产线自己把不良品流到下工序去了，要么就是扔到那个角落里去了，说是等单做完出货后再进行处理……（周星驰：“不会吧！”作者：“不好意思，虽说两年了，想起当时那情景还是冒汗！”）
在日后的工作中,俺使出了浑身解数,制度也逐渐完善、品质状况也大有好转,但老板对体系管理那认识却…,当我离职时,公司连个管代都没有!(巨汗)
现在我就职于另外一家公司做体系,300多人的流水线生产,环境也不错,本来做体系还是蛮有基础的,但我还是没有什么信心。面试时，一位副总告诉我今年的认证已经过了，要我做一下纠正报告好关闭。我随便问了一下内审情况，那老兄一句话差点儿让我晕了过去，“内审？我们还没搞过呢。”公司是2005年取得证书的，真不知道这两年是怎么过的。看了一下纠正报告，立即明白了，六个不符合项开了五张报告，审核那厮水平还不如我呢！看来是用了“有中国特色的”通过方法。后来问了一下其他同事，果然，那些垃圾连车间都没进！在公司呆了一段时间，看到的就是各个部门之间的斗嘴、扯皮。公司几个领导现在可能都不知道体系是干啥用的吧，说真的，我也不知道该咋整了。谁给指条明路吧！
写到这儿，诸位也该明白俺说体系认证是一个阴谋是啥意思了吧！（还不懂，那就继续说吧！）首先呢，咱不是国民经济发展速度太快了吗？那国际影响力是噌噌的往上涨呀！这可让那帮孙子眼红了，有点坐不住了。（和当年的秦国何其相似呀！）想吓唬咱吧，咱又不尿他。打仗？WHO怕WHO呀？歼10那性能还行吧？核潜谁知道在那儿猫着呢，导弹一堆一堆的，这不还打算造一航母玩吗……。这帮孙子一看没辙，就想出这么一阴招来，用体系认证来搞咱们来了。
为什么想出这么一招呢？首先，咱们国家企业多，而且大多是近年来才刚发展起来的，踏踏实实做质量的意识还不强。还有就是咱们的人好跟风，好个面子。而最重要的一点就是咱们的人太聪明了，照猫画虎的人海了去了。你看前些日子，美国、日本等一帮人就指责咱们国家知识产权保护力度不够，说盗版市场60%以上都源于中国。连一些先进的设备都不卖给咱们了，怕咱仿制，其实就是嫉妒咱比他聪明。（某甲：这叫投机取巧！）可就是咱们这点儿聪明劲让人家给逮住了。“你们不是不想下功夫去研究、善于从表面入手模仿吗？好！这就搞一体系认证让你们玩，这么抽象的东西还不让你走火入魔呀，这叫聪明反被聪明误！”（阴笑）
不过也是，的确让这帮孙子给算准了。一开始还好，企业还不了解体系管理，就只能照做，慢慢的还真给琢磨出来了。企业管理一下子规范了起来，效益也随之而来。成绩出来后这么一宣传，“瞧一瞧、看一看啦啊，体系管理可真炫了啊！”（某甲：怎么听着象卖老鼠药的？）再加上那些客户一要求，这下倒好，全国一下子刮起了体系风。大街上沸沸扬扬,“你们家‘爱死藕’了吗？我们家可有了！”“我们家都有俩了,一9000的,还有一14000的呢。”“你们那算啥呀，我们就不用‘爱死’了！早改‘抠死’（QS9000）了，还有‘踢死’（TS16949）呢！”……。体系广告也个个精彩，“今年企业不管理，管理只搞‘爱死藕’！”，还有“体系认证，谁用谁知道！”。连顾问公司也如雨后蚯蚓，纷纷而出…（某甲：是雨后春笋吧？”作者一砖拍去，“少插嘴，我忍你好久了！没看现在夏天了吗，那有春笋？下雨就出蚯蚓。”）就这一样为全国提供了多少个就业机会呀！前些年那些做传销的全都改行去开顾问公司了。（传销商：为啥？你真的锈逗了，体系现在多火呀，又不怕被抓，比传销强多少呀，这才是真正的机遇！）真是“忽如一夜春风来，神州遍开体系花”。
咱们企业也没办法呀！和人谈生意，人家开口就问“有体系认证吗？没证免谈”。没办法，只好“认证做父”了。（某甲头缠绷带“是认贼作父”！作者挥刀而止“他妈的我阉了你，不知道证就是钱，钱就是爹吗？”）那帮孙子一看这形势，那是心中暗喜呀，“计划已成功了一半，马上进行第二步行动！”于是，一大批垃圾，带着一堆堆的证书，踏上了我们的国土。审核公司一夜骤增，一时大街上全是办假证的，“要证吗？保证好使！”那规模，比东南亚证件集团还厉害！
都说了咱们国人是太聪明了，一见证书这么容易就可以拿到，谁还真的去抓管理，见效太慢呀！这多好呀，十万八万的就可以搞定，还可以分期付款呢！像我后面遇到的这两家公司，还不都干起了这种自欺欺人的勾当。就这样，能力不但没有提高，反而在大范围内引起了形式主义。以前，企业内出现了问题，大家商量一下，立马搞定。而现在，“要这么搞呀，先下个文件吧。”“这文件订的不规范，可操作性不强…”结果效率反而下降了。
诸位，现在该觉悟了吧！这体系认证绝对是一大阴谋，毁了多少个原本还有些生气的企业呀！而认证机构的那帮鬼子和顾问公司的那帮汗奸，却个个捂着鼓鼓的腰包，一边撒网、一边哼着小曲“找啊找啊找傻冒，找到一个大草包。收点钱呀、发个证，你的企业完蛋了”。
同胞们，觉醒吧！别再把注意力放在那张一文不值的证书上了，千万别中了他们的奸计呀！把自己那点儿小聪明收起来吧！
“起来，不愿做牺牲的企业，把我们的精力，投入那些真的管理。民族企业到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声。抛弃，抛弃，抛弃！我们抛弃形式，不做无谓的体系，前进，去做真正的管理，前进，前进，前进……进！”
终于写完了，到现在我还是不知道是我疯了，还是那些只重形式而不重实质的企业疯了。最后郑重声明，我无意中伤那些尊重企业发展的认证机构，还有那些为企业发展做出努力的人们。在此，向您们致以真诚的敬意！！！