管理小故事精髓

  HUNG ·  2007-11-08 19:15  ·  261093 次点击
1、黄金台招贤
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年,始终没有买到,又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马,当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”
国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然,没过几天,就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说:“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用,那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。”
燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着,燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道,惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得,一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”,但是,我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”,招聘贤才么?
人才就是效率,人才就是财富。得人者得天下,失人者失天下

64 条回复

tyyu2020  2010-08-05 10:18
18.激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出——别让你的员工内耗
tyyu2020  2010-08-05 10:17
17 管理就是你不做事,让人做事,让别人去做自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人愿意去做。——这就是管理了
tyyu2020  2010-08-05 10:15
16.经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以便采取合适的行动去改进它。——有那个能力才行
tyyu2020  2010-08-05 10:14
15.企业里有人说“不”,并不见得是坏事——能听得进“不”的领导少
tyyu2020  2010-08-05 10:12
14.决断,是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的;但作出决断的,是一个人——民主集中制
tyyu2020  2010-08-05 10:11
13.四两拨千金,聪明的人总会利用别人的力量获得成功——这才是聪明人
tyyu2020  2010-08-05 10:10
12.管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。抓大放小!
tyyu2020  2010-08-05 10:08
11.娶妻求淑女,勿计厚奁
好男不吃分家饭,好女不穿嫁时衣。
tyyu2020  2010-08-05 10:06
10.柔能制刚,弱能制强
来自孙子兵法,肯定没错。
tyyu2020  2010-08-05 10:02
9.聪明的领导就是要做到让员工各就各位,各司其能

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