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关于员工管理的一大苦脑
KGDJJUEP
· 2009-03-13 10:18 · 86716 次点击
目前,对我们这些中小型公司,员工作业质量保证成了管理者的一大苦脑。天天培训,天天讲,质量意识。可生产的产品总达不到要求,各位老大有如高招,并有相关培训资可提供!!!本人邮箱:
[email protected]
20
条回复
phx123
2009-08-28 13:40
要跟员工进行互动,把整个业务流程理一理,看问题到底卡壳在哪,只有对症下药才能真正解决问题
qiaogjjls
2009-08-28 09:38
技术培训加制度管理,可以减少烦恼
蓝冰
2009-08-27 19:20
加工资也重要的
gopointcn
2009-08-27 17:15
先制定合理的规章,然后管理人员和老员工带头遵守,就不差不好管了,当然老员工的关系很重要
cx26225062
2009-08-25 23:00
文件化,标准化,规范化
svw0936 发表于 2009-3-13 15:56
先将各产品工艺进行分解后文件化,标准化,接下来带着员工或者教员工怎么去作业,检查员按照标准作业的一个落实情况,如发现标准不符修改标准就好了,若是工艺不合理就改工艺,所有的问题一定要追根究底找到真正原因才有办法改善,说都是很轻松的,要真正去做好这一块一定要有执行力,祝楼主工作顺心
hutao_scu
2009-08-12 10:50
同意10楼看法
首先要看看你们员工的归属感、能动性。如果员工工作消极、没主动性,那要先从管理找毛病了。
管理者最重要的工作应该是提高员工的主动性,发挥他们的能动性,那样即使你制度不怎么健全,工作还是能做好。不能仅着眼于工作本身,员工也是人,不是机器。
另外我不觉得制度完善就能防止质量问题,完善的制度只是保证质量的一个方面,制度还是靠人来执行,所以关键在人心。
邓发林
2009-08-12 10:37
总是说起来轻松做起来难!要提高战斗力,我觉得首先应从员工的责任心培养开始,其实好多事情不是没有能力干好,而是缺乏责任心。
wujiandoudou
2009-06-08 09:36
这个自古都是这样的。。
雄县计量
2009-06-01 15:20
讲给他听,做给他看,让他做做看,表扬一番,然后奖惩分明。
muchuan 发表于 2009-3-13 20:59
很实际 也应该见效 其实就是个责任心问题 企业不是有奖惩措施吗 假如管理者以身作则了 员工会不好管理?
middle-rui
2009-05-26 22:44
新企业更难管理了
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