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关于员工管理的一大苦脑

  KGDJJUEP ·  2009-03-13 10:18  ·  86867 次点击
目前，对我们这些中小型公司，员工作业质量保证成了管理者的一大苦脑。天天培训，天天讲，质量意识。可生产的产品总达不到要求，各位老大有如高招，并有相关培训资可提供！！！本人邮箱：[email protected]
职业发展, 员工, 管理, 一大, 苦脑

20 条回复

phx123  2009-08-28 13:40
要跟员工进行互动，把整个业务流程理一理，看问题到底卡壳在哪，只有对症下药才能真正解决问题
qiaogjjls  2009-08-28 09:38
技术培训加制度管理，可以减少烦恼
蓝冰  2009-08-27 19:20
加工资也重要的
gopointcn  2009-08-27 17:15
先制定合理的规章，然后管理人员和老员工带头遵守，就不差不好管了，当然老员工的关系很重要
cx26225062  2009-08-25 23:00
文件化，标准化，规范化
svw0936 发表于 2009-3-13 15:56


先将各产品工艺进行分解后文件化，标准化，接下来带着员工或者教员工怎么去作业，检查员按照标准作业的一个落实情况，如发现标准不符修改标准就好了，若是工艺不合理就改工艺，所有的问题一定要追根究底找到真正原因才有办法改善，说都是很轻松的，要真正去做好这一块一定要有执行力，祝楼主工作顺心
hutao_scu  2009-08-12 10:50
同意10楼看法
首先要看看你们员工的归属感、能动性。如果员工工作消极、没主动性，那要先从管理找毛病了。
管理者最重要的工作应该是提高员工的主动性，发挥他们的能动性，那样即使你制度不怎么健全，工作还是能做好。不能仅着眼于工作本身，员工也是人，不是机器。
另外我不觉得制度完善就能防止质量问题，完善的制度只是保证质量的一个方面，制度还是靠人来执行，所以关键在人心。
邓发林  2009-08-12 10:37
总是说起来轻松做起来难！要提高战斗力，我觉得首先应从员工的责任心培养开始，其实好多事情不是没有能力干好，而是缺乏责任心。
wujiandoudou  2009-06-08 09:36
这个自古都是这样的。。
雄县计量  2009-06-01 15:20
讲给他听，做给他看，让他做做看，表扬一番，然后奖惩分明。
muchuan 发表于 2009-3-13 20:59

很实际 也应该见效 其实就是个责任心问题 企业不是有奖惩措施吗 假如管理者以身作则了 员工会不好管理？
middle-rui  2009-05-26 22:44
新企业更难管理了

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