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不加工资就走人怎么办?

  云天 ·  2008-06-01 10:54  ·  100399 次点击
下属要求加薪，但是公司决策无法满足他的要求，他决定辞职走人，如果这位员工是个人才，你觉得应该怎么办？
大家都来说说自己的想法吧！
职业发展, 不加, 工资, 走人

20 条回复

咖啡  2008-06-10 13:18
加薪：公司感觉受到要挟，很快再招工，最后顶走他
走人：加薪不成，在公司也没法混了。

最后结果都是这个人走。
胡超  2008-06-09 10:40
台资公司一个重要岗位都有几手准备的。。
他会保证有后备人才。。
不会授人以丙
lucky-lll  2008-06-08 15:09
為了必免類似問題發生，設備sop盡量寫完善及易懂，測試方法標准化，要求多制作有關此工作崗位的講義，工作流程及注意事項寫成文件，崗位職責寫詳細，並且要求重點崗位人員每周寫工作報告(寫清楚本周工作內容及下周工作計劃)。以上相關內容要形成記錄及文件，並及時更新及備份存檔。
彩虹飘逸  2008-06-03 14:40
作为这个部门的负责人这是个很难处理的问题，公司不给涨工资也不储备多人、但这方面的人又难招而且也不是几个月就可以培养出来的。感处很深，难难难难！
zq1985  2008-06-03 10:40
如果公司不能给，而那个员工是因为工资要走的话，你可以考虑让他走。
如果他留下来，没得到他想要的，他心里一定做起事来没有以前那么好
你也可以尽你自己的力量去挽留他，那就看你和他的关系怎么样了
shentaifei  2008-06-02 21:10
我认为要从这个下属的品格来考虑,如果是个积极上进且对公司有突出贡献的技术骨干,作为他的上级我是非常想留住他的,我会尽我的能力向上级争取,毕竟"当官不为民做主,不如回家卖红薯",当然如果在适当满足他的同时一定要杜绝其要挟.
celia5881  2008-06-02 20:05
原帖由 _yjian0713_ 于 2008-6-1 18:06 发表
呵，不管是特殊岗位还是普通岗位，从HR角度来说，公司的每一位员工都是资源，以岗定薪的话，你做什么职位拿什么工资，如果想高薪的话，那就只有个人发展了，在本公司升迁，或走人另寻高就，再说了，是人才总有发光的 .

所以作为主管,特殊岗位至少要配备2名以上人员啊,这是常识
国际化  2008-06-01 18:29
如果是台湾人一般直接开除他们不喜欢被人要挟
yjian0713  2008-06-01 18:06
呵，不管是特殊岗位还是普通岗位，从HR角度来说，公司的每一位员工都是资源，以岗定薪的话，你做什么职位拿什么工资，如果想高薪的话，那就只有个人发展了，在本公司升迁，或走人另寻高就，再说了，是人才总有发光的时候。
如果像楼上说的那样，以特殊岗位为要挟来加薪成功的话，那HR会乱套啦。
celia5881  2008-06-01 12:56
如果这个岗位是特殊岗位,别人接手无法很快掌握,那建议还是给加工资,另外招人做后备,
如果一般岗位,走人就走人吧,反正谁做都一样

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